Efeito Orloff - Nada Surpreende!

Por: Júlio César Anjos Henri Fayol foi um engenheiro no século XIX que virou pai de uma área específica do campo de ciência social e aplicada no século XX, chamada Administração. O curso de gestão empresarial é bem recente comparado com cursos como Medicina, Direito e Engenharia – que são milenares.  Então faz sentido o nascituro da graduação se dar através de pensadores de outras vertentes curriculares, ao surgir novo conceito de esquema organizacional. E no organograma, o pensador criou seis funções básicas que qualquer empresa constituída deve ter: 1) Função Administrativa; 2) Função Contábil; 3) Função Financeira; 4) Função Segurança; 5) Função Comercial; 6) Função Técnica. Porém , a Função Técnica pode sanar as dúvidas a quem não entende o que é atividade-meio e atividade-fim. Organograma - Henri Fayol As cinco primeiras funções (Administrativa, Contábil, Financeira, Segurança, e Comercial), são composições acessórias, são atividades-meio de uma organização, ...

Por: Júlio César Anjos Nenhum movimento, nem som, e muito menos essência. O conceito está inativo, sem ação ou reação, não se propaga nada, apenas não se tem existência. Tudo muda quando o status quo é quebrado, o paradigma deixa de ser regra, inexplicavelmente muda, pois alguma coisa o empurrou, tornando inatividade em natividade. Nasce então à concepção, germinar a terra (parábola da religião), ou empurrar o carro (parábola da física), não importa, o que fica claro é a ação. Gestão vem da gestação, é preciso gerenciar uma empresa assim como um feto que está para nascer, deve haver a praxe: do zelo, do carinho, do esforço de conhecimento e suor, para estabelecer um procedimento. O embrião assim surge, inicia-se o processo de um novo, que progredirá pelo avanço de algo que de repente surgiu.  E após o surgimento de algo pela natividade, eclode então a atividade.  Estar ativo é ter combustível para queimar, é estar lá, praticar alguma coisa, uma atividade que pass...